*ListFreak
美しい箇条書き
『本研究では、通常の組織運営や創発戦略の生成・実現に際してミドル・マネジメント層が苦労する組織を「重い組織」と…
『常に外向き思考で働く人たちを観察した結果、あるパターンが見つかった。』
『マネジャーが組織構造を設計するときに考慮すべき六つの要素がある。』
『ハーシュマンが取り組むのは、企業・組織の「とりかえしのつく過失」からの回復メカニズムである。』
『トップダウンの意思決定や、 合意形成(コンセンサス)の落とし穴を避けるためには、「同意(コンセント)」を得る…
個々人の意見の食い違いはどこから来るのか。チームとして共有すべき価値観は何か。
『ジョブ型雇用においては、人材の流動性が高まるため、優秀な人材のリテンションを図ること、また、社員のエンゲージ…
『一つでも当てはまる項目があれば、”不横嫌な職場”の兆候が見られる黄信号だ。五つ以上にチェックが付けば不機嫌度…
「意思決定がうまくいかない状態」をパターン分けしたリスト。