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「ソーシャルラーニング」入門

学びの70/20/10モデル
『トレーニングなど、人々に学ぶ環境を与える方法はいくらでもある。しかし、人々は誰かの助けがなくても学ぶことができる。』  他 1 件

リーダーが取り組むべき4つの問題回避メカニズム  t 

まえがき
『リーダーは他の人々を積極的に動かして、なすべき事を完遂させなければならないが、そのためには、世間のほとんどの人たちの頭の中に巣食っている四つの「労働回避メカニズム」を克服できるよう、手を貸す必要がある。』
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  • 【否認】 問題の存在を認めない  t 
  • 【逃避(エスケープ) 】 問題を認識しても責任逃れをしようとする  t 
  • 【身代わり(スケープゴート)】 問題を引き起こした人を身代わりにする  t 
  • 【冷笑(シニシズム)】 問題改善の可能性を信じようとしない  t 
あとがき
まえがきを含めて、ロバート・B. ライシュ 『ロバート・ライシュ 格差と民主主義』(東洋経済新報社、2014年)より。

一般的に問題解決に取り組むリーダーの心得として、問題への反応を予測するために役立つリスト。原著ではDenial, Escape, Scapegoat, Cynicism。おおっ、DESCがここにも!

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投稿:koji さん 登録:2015/4/14 最終更新:2015/4/24
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