投稿者: koji

まえがき

かつて原始人として「生き延び、子孫を残す」という最終目標のために置いた中間目標に、われわれは今も苦しめられている。その中間目標とは。

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• 【仲間を作ること】原始人が、外敵の襲来に備えるためには仲間が必要
• 【愛されること】子孫を残すには、異性に愛されなければならない
• 【能力をつけること】厳しい自然の中で常に食糧難に直面し、生活する原始人は、狩りや釣り、料理、衣服作りなど何かに秀でることが自分と仲間の命をつなぐための重要な要素になる
• 【群れの中で一番になること】その能力が群れの中で一番であれば、より仲間として尊重され、異性からも愛された

あとがき

下園 壮太、柳本操 『学校では絶対に教えてくれない 自分のこころのトリセツ』より。本文を編集してリスト化しました。

・原始人の最終目標は「生き延びて子孫を残す」ことだった
・最終目標達成のために4つの中間目標（本リスト）に向かって行動するようになった
・しかし今や、最終目標より中間目標を達成するほうが難しい
・その結果、現代人は不要な悩みを抱えている

というのが、引用部分のロジックでした。

まえがき

『意思決定理論家や経済学者が使用することを好む2つの用語に言及しておくのが有益かもしれない。』

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• 【記述的理論】現実を記述することを目指す理論
• 【規範的理論】意思決定者に忠告を与える理論、つまり、意思決定者がどのように意思決定すべきかという指図を与える理論

あとがき

まえがきを含めて、イツァーク・ギルボア 『意思決定理論入門』より。記述的／規範的という分類はよく使われますね。

『良い規範的理論とは、あなたが採用したくなるような理論であり、あなた自身の目で見て良い意思決定を可能にするような理論なのである。良い記述的理論とは、あなたの周囲の人々がどのように行動しているかをあなたに告げるものである。』

まえがき

『注目されるのは、わたくしにとっては思師の岸本英夫先生が提出した三つのタイプ、すなわち「救い型」「悟り型」「つながり型」という三類型です。』

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• 【救済型】唯一絶対なる神・創造の主なる神・全知全能なる神が、罪に堕ち苦しみ悩んでいる人聞を救済してくれるという信仰を根本としている宗教（例：キリスト教）
• 【悟り型】神からの救いではなく、みずからの悟りを拠りどころとするタイプの宗教（例：仏教）
• 【つながり型】民族共同のつながりのうちに滅びざるいのちを見いだし、人生の意義と確かな心の据わりを感得するというタイプの宗教（例：神道）

あとがき

まえがきを含めて、脇本 平也『宗教学入門』より。本文を少し加工してリスト化しています。救済、悟りときて、第三の類型の命名に苦しみそうなところです。つながり型はいい感じですね。

まえがき

『私は、意識の機能があることはエピソード記憶ができることの必要十分条件であるととらえる立場に立つ。』

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1. 「無意識」というシステムは、「意識」によるトップダウン的な決定に従って仕事をする追従的なシステムではない。むしろ、部分部分のモジュールが独立してそれぞれの得意な情報処理を同時におこなう超並列計算機である。四方八方のモジュールから湧き上がってきたさまざまな自律分散的情報処理結果のうち、特に目立つもの（たとえば発火頻度が高い神経集団が生成した情報）が民主的に選び出されまとめられて「意識」に転送される。
2. 一方、「意識」という機能は、脳の重要事項の決定を一手に担うリーダーではない。むしろ、無意識的情報処理の結果を受け取って、あたかも自分が注意を向けて自分の自由意志でおこなったことであるかのように幻想体験し、その体験結果をエピソード記憶に転送するだけの、受動的・追従的な機能を担うシステムである。また、意識体験は、小びとたちの並列的な体験よりも単純で直列的である。
3. つまり、心は民主主義社会のようなボトムアップなシステムである。
4. そして、意識の現象的な側面は、幻想のようなものなのである。

あとがき

まえがきを含めて、前野 隆『脳の中の「私」はなぜ見つからないのか? ~ロボティクス研究者が見た脳と心の思想史』より。受動意識仮説そのものは『脳はなぜ「心」を作ったのか』のほうが詳しく書いてありましたが、本書でリスト化されているのを見かけたので収集。

最初はとてもびっくりしましたが、けっこう納得のいくメカニズムですし、著者が本書で論じているように、実は新しい仮説ではないと言えるかもしれません。意識が生じるメカニズムよりも、エピソード記憶を担わせるためという、意識の意味についての仮説に独創性があるように思います。

まえがき

『軍事戦略家のジョン・ボイドは、（略）孫子の兵法を参考に、タイミングを武器として活かすテクニックとして、4段階の戦闘理論を開発している。』

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• 【観察】急速に変化する状況を観察する(Observe)
• 【情勢判断】その観察に基づいて情勢を判断し、情報の混乱を整理して、敵がいつどんなときに隙を見せるか把握する(Orient)
• 【決断】自分がとるべき攻撃を決める(Decide)
• 【行動】敵が隙を見せた瞬間をとらえ、すばやく行動を起こす(Act)

あとがき

まえがきを含めて、フランク・パートノイ『すべては「先送り」でうまくいく ――意思決定とタイミングの科学』より。本文を加工してリスト化しています。

これが「先送り」とどう関係するのか。著者は次のように述べています。
『このOODAの基本的な考え方は、人間のさまざまな行動に当てはまる。決定して行動を起こす時間を最小限に短縮し、浮いた時間を観察と確認に使えるならば、そのほうがよい決断をしやすいのだ。』

Orient＝情勢判断とはユニークな訳ですが、Wikipediaでも同じ語が充てられています。観察した様々な情報を1つの決断の根拠として当てはめていく、というイメージでしょうか。

（追記：2015-08-14）
『交渉は創造である』でもOODAループという名で紹介されていました。直線的な意思決定プロセスとは大きく異なり、A（行動）に対する相手の反応をO（観察）して次のAにフィードバックするという、目まぐるしい戦いの中での意思決定のスタイルであることが説明されています。

まえがき

『弱気相場は投資家を痛めつけるボディブローではない。むしろ絶好の買いのチャンスだ。』

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1. 【投資姿勢を変える】下げ相場では買いのチャンスが生まれるのだから、下げ相場を好きになろう。
2. 【企業の本質的な価値を見極める】バフェットがこれまでに行った最大級の投資は、市場の状況や企業の一時的な問題がクローズアップされて狙いをつけた企業の株価が下がったときを捉えて行われている。大事な点は、それがその企業の一時的な問題なのか、致命的な欠陥なのかを見極めることだ。
3. 【バフェットの三つの変数がそろったときにすかさず買う】その変数とは、(1)長期的な競争優位が確信できる強力な企業、(2)有能で倫理観の強い経営者、(3)割安な株価だ。この三つがそろったら、限られた数の株しか買えなくても迷わず手に入れよう。

あとがき

まえがきを含めて、ジェームズ・パードウ『世界一シンプルなバフェットの投資』より。

24章すべてに2～3か条のまとめが付いている本。第3項目が3か条になっている入れ子的な面白さがあり、内容面でも本書の特徴が表れているリストとしてこれを選びました。

第2項目の「有能で倫理観の強い」は、本書では「強力な」でした。このリストが紹介されている章の次の章でもバフェットの三つの変数について触れられており、そこで使われている言葉を借りました。

まえがき

『これまでの多くの企業変革手法は、企業組織の中の“目に見える”部分を対象にしてきた。（略）しかし、企業組織の中の“目に見えない”部分、すなわち組織の中の人が共有している暗黙のルール（不文律）には手をつけてこなかった。』

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• 【成文律】プロセス、組織制度など
• 【垂範律】トップの言動、リーダーの思考パターンなど
• 【（狭義の）不文律】前例、慣習など
• 【不言律】従来の通念、過去の常識など

あとがき

まえがきを含めて、三沢 一文『ネットワーク時代の新・仕事術―自立型ビジネスマン作法』より。文中の図をリスト化しました。氷山を横から見た図が描かれており、水上の目に見える部分が成文律、水中の目に見えない部分が垂範律・（狭義の）不文律・不言律に分かれています。前後の文脈からして外国の書籍の引用ないし本案のようですが、出所は示されていませんでした。

垂範律・不言律など独特の用語が面白いですね。暗黙の前提というか不文律に「深さ」があるという発想は、組織の問題を考えるうえで役立ちそうに思います。

この本は1996年刊。本書における不文律の議論は、Peter Scott-Morgan(Wikipedia)が1994年に出した”The Unwritten Rules of the Game: Master Them, Shatter Them, and Break Through the Barriers to Organizational Change”を引いているようです。著者はこの本の訳書『会社の不文律―ホンネがわからなければ、何も変えられない』の共訳者でもあります。

まえがき

『20世紀の初め、証券アナリストのグレアムは、企業の潜在的な価値を決定する要因を3つにまとめている。』

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• 第一の要因は“損益計算書”であり、売上の伸び、収益性、およびキャッシュフローをはじめとする企業の継続的な価値を左右する。
• 第二の要因は“貸借対照表”で、棚卸資産、売掛金、固定資産、減価償却、設備投資、自己資本比率、および債務構造をはじめとする企業の清算価値を左右する。
• 第三は“質的要因”で、企業が存続し、発展するための能力を左右する。質的要因には企業の持つ潜在的能力のわかりやすさ、参入障壁、技術の陳腐化、顧客やサプライヤー（雇用者を含む）との力関係、さらに競争力が含まれる。

あとがき

まえがきを含めて『ベンジャミン・グレアムの投資の王道』より。モルガン・スタンレー・インベストメント・グループの初代社長デイヴィッド・ダーストによる解説からの引用です。文章をそのままリスト化しました。

継続的な価値、清算価値、発展していく能力。シンプルでわかりやすい評価の枠組みです。