投稿者: koji

まえがき

『世界5大陸、60以上の組織で800人以上のコンサルティング、コーチングを行なってきた著者曰く、民族・業種・業態を問わず、「組織で評価されない人」には「12の共通点」があるという。』

リスト

• 【一貫性の欠如】 ごまかす。人の手柄を横取りする。まわりに不信感を持たせるような振る舞いをする。
• 【役割の無理解】 「上司にとって何が大事か」をよくわかっていない。
• 【ジコチュー】 人と協力して仕事をするのを嫌がる。
• 【傲慢】 高飛車で挑発的。トラブルメーカー。
• 【頑固】 譲歩しない。組織の利益より自分のエゴ。絶対に譲らない。
• 【理論至上主義】 理屈っぽい。直感や第六感をまったく受け入れない。融通の利かない石頭。
• 【偏見】 異性や異なる立場の相手を軽視する。
• 【変化への抵抗】 変化を嫌がる。新しいアイデアも非現実的と切り捨てる。
• 【仲良しクラブ】 かつての同僚の上司になりきれない。いつまでも仲良しクラブのまま。
• 【まかせない】 人に仕事をまかせられない。自分でやった方が簡単と思っている。
• 【問題の誇張】 解決方法よりも問題自体にとらわれすぎ。過度の心配性。
• 【無用なユーモア】 人を傷つける皮肉や無神経なユーモアばかり言う。

あとがき

『残念な人の仕事の中身　~世界中の調査からわかった「組織で評価されない人」の共通点』より。まえがきはamazon.co.jpの「内容紹介」コーナーからの引用です。

どれも身につまされますが、個人的には最後のポイントだなあ。なかなか直らない癖だと思っていたことが、12大特徴の1つとは。

リストとして鑑賞すると、もう一段階の集約、あるいは並び順への配慮があるとよかったように思います。

• タイトル： 残念な人の仕事の中身 ~世界中の調査からわかった「組織で評価されない人」の共通点
• 著者： ロバート・Ｗ・ゴールドファーブ(著)、川村 透(翻訳)
• 出版社： 大和書房
• 出版日： 2011-08-20

この本からの他のリスト

• 組織で評価されない人の行動パターン23

まえがき

『本書では、会社で起こるあらゆる問題について取材を行い、そのすべてについて、「本人から見ると？」「上司から見ると？」「著者から見たポイント」に分けて解説している。』

リスト

• 【自分が見えない】
• 「言わずもがな」が通じない
• 自分の役割がわかっていない
• なんでも大げさに言う
• 自分の短所が自覚できない
• すぐ気分に振りまわされてしまう
• 【マイペース】
• 必要以上に細かすぎる
• 皮肉をユーモアと思っている
• 人の意見をすぐに否定する
• つねにのんびり構えている
• 優先順位を間違っている
• 【協力できない】
• 数字ですべてを割り切ろうとする
• 人のいらだちがわからない
• ビジネスライクな対応ができない
• 相手を偉そうにおさえこむ
• 【自信過剰】
• ひとりで仕事を抱えてしまう
• つねに人のせいにしている
• 絶対に譲らない
• 自分だけで仕事ができると思っている
• うまく人を動かすことができない
• 【変化を嫌う】
• 古いやり方に固執する
• なれあいで仕事をしている
• 世代の違う人間と話せない
• 古い話にばかりこだわっている

あとがき

『残念な人の仕事の中身　~世界中の調査からわかった「組織で評価されない人」の共通点』より。リスト項目は、邦訳の出版元である大和書房の書籍紹介ページの目次からの引用です。章題部分を一部編集しています。またまえがきはamazon.co.jpの「内容紹介」コーナーからの引用です。

こういう話ってユニバーサルなんですね。自分の痛い思い出がよみがえったり、誰かさんの顔が浮かんできたり、僕の顔を浮かべる人もいるだろうなあと思ってみたり。

• タイトル： 残念な人の仕事の中身 ~世界中の調査からわかった「組織で評価されない人」の共通点
• 著者： ロバート・Ｗ・ゴールドファーブ(著)、川村 透(翻訳)
• 出版社： 大和書房
• 出版日： 2011-08-20

この本からの他のリスト

• 組織で評価されない人の12の特徴

まえがき

小さな1歩が、あなたの人生を変える。

リスト

• 【小さな質問をする】 小さな質問により、創造力と遊び心が生まれる「心の環境」を創り出す
• 【小さな思考を活用する】 そのスキルを使っている自分をただイメージすることにより、新たな社会的・精神的・身体的スキルが身に付く（マインド・スカルプチャー）
• 【小さな行動を起こす】 取るに足らない、ばかばかしいとさえ思えるごく小さなステップを踏むことにより、徐々に、だが何の苦労もなく、やる気を持続させ、人生を変える習慣を新たに築くことができる
• 【小さな問題を解決する】 小さな問題を発見し、すぐに解決する習慣を身につけることにより、あとで荒療治を受けずにすむ
• 【小さなごほうびを与える】 小さなごほうびにより、人生を変える習慣を継続するために必要な、内側からのやる気が刺激される
• 【小さな瞬間を察知する】 ゆっくりとしたペースを保ち、小さな瞬間を大事にすることにより、独創的な打開策を生み出したり、人との絆を強めることができる

あとがき

『脳が教える! 1つの習慣』より。【】内のラベルは目次からの引用、解説部分は各章の扉からの編集・引用です。またまえがきは、この本の原題”One Small Step Can Change Your Life”を訳したものです。

おそらく、脳科学的に正しいからというよりは、著者の臨床心理士としての経験談から、また読者それぞれの経験に照らして、納得できる本。豊富な事例を読んでいると、よしワタシも、と思えるかも。

• タイトル： 脳が教える! 1つの習慣
• 著者： ロバート・マウラー(著)、本田 直之(監修)、本田 直之(監修)、中西 真雄美(翻訳)
• 出版社： 講談社
• 出版日： 2008-07-05

まえがき

テクノロジーの理論、特にその進化論を打ち立てるため、ブライアン・アーサーが定義したテクノロジーの基本原理とは。

リスト

• 【組み合わせ】すべてのテクノロジーは、組み合わせである
• 【再帰性】テクノロジーの各コンポーネントは、テクノロジーの縮小形である
• 【効果への依存】すべてのテクノロジーは通常はいくつかの効果、あるいは現象を利用している

あとがき

『テクノロジーとイノベーション―― 進化／生成の理論』より。本文を一部編集してリスト化しました。【】のラベルは、最初の2つについてはp62から採りました。3つめのラベルはこちらで付けました。

一読して「なるほど！」あるいは「エッ（そこまで言える）？」みたいに感じた人には、この本オススメです。著者は第2章と第3章でこれらを基本原理と定義する理由を述べ、そこからじっくりじっくりとテクノロジーの進化論を展開していきます。

• タイトル： テクノロジーとイノベーション―― 進化/生成の理論
• 著者： Ｗ・ブライアン・アーサー(著)、有賀 裕二(監修)、日暮 雅通(翻訳)
• 出版社： みすず書房
• 出版日： 2011-09-23

まえがき

『週一度、日曜日の晩といった決まった日の同じ時刻に、次の質問に答えましょう。一日にひとつ質問を選んで、毎日一つずつその答えを書いてもかまいません。』

リスト

1. ここ一週間で、私が学んだことは何か？
2. 今週、自分がもっとも誇れることとは何か？
3. 今週、自分がやったことで一番楽しかったのは何か？
4. 来週、何をすればもっと楽しくなれるか？
5. 来週、（　　）の目標を達成するために何をすればいいのか？
6. 私は（　　）に苦労している。これをもっと簡単に行うために、何ができるだろう？
7. 直感が私にひとつアドバイスを与えようとしているとするなら、それは何だろう？

あとがき

まえがきを含めて『直感で生きる　「直感日記」で、これからの毎日が変わる』より。引用部分の見出し「直感日記のなかで問いかける七つの質問」をすこし変えてタイトルとしました。

5と6の空欄については『今抱えている具体的な問題やジレンマを書き込んでください』とのこと。

本自体は、僕には too spiritual な感じでした。でも、情動をつかまえるトレーニングブックとして読んでみると、実践的なコツがけっこう含まれているので、Emotional Intelligence 開発の参考にできるように思います。

• タイトル： 直感で生きる 「直感日記」で、これからの毎日が変わる
• 著者： リン.A・ロビンソン(著)、住友 進(翻訳)
• 出版社： 講談社
• 出版日： 2011-01-21

まえがき

異文化が出会い、新しい価値を創造するまでの4つの段階とは。

リスト

• [Ah!]　出会い・ハネムーンの段階。互いの「違い」が新鮮で魅力的に感じられる。
• [Ah↓]　失望の段階。魅力的だった「違い」が「間違い」に感じられる。
• [Aha!]　気づき・発見の段階。違いや共通性を互いに認め合えるようになる。
• [Ahaha!]　新価値創造の段階。枠に囚われていた自分を「Ahaha!」と笑えるほど、心にゆとりが出ている。

あとがき

『出会いを哲学する』より。書籍の内容から編集・引用しています。著者の吉川 宗男先生(Wikipedia)によれば、アーサー・ケストラーの”Comic Discovery”（『「Ah!」と感動した美の発見（アート）と「Aha!」わかった！という科学の発見（サイエンス）が「Haha!」という笑いの創造につながる』）にヒントを得たとのこと。笑いも出会いもともに創造的なプロセスであるという着眼がすばらしいなあ。

面白いことに、先生がご経験から導かれたこのリストは、「タックマンモデル ― チームビルディング（組織進化）のモデル」に似ています。

• タイトル： 出会いを哲学する
• 著者： 吉川 宗男(著)、NPO法人 国際メンターシップ協会(編集)
• 出版社： 南の風社
• 出版日： 2011-09-01

この本からの他のリスト

• 全人格人間力を構成する5つの知（メビウス理論）

まえがき

『これらの五つの知の統合が人間力の知(HQ : Humanity Quotient)である。このトータルな人間力の知は「全人格人間力の知」とも呼び、人間性を進化させる知である。』

リスト

• 知力、ヘッドナレッジ、IQ(Intelligence Quotient)
  頭で知る力。いわゆるIQ。
• 感力、ハートナレッジ、EQ(Emotion Quotient)
  心で知る、観る、感じる力。心眼知。
• 行力、ボディナレッジ、BQ(Body or Behavior Quotient)
  身体の力。身についた技能。身体知。
• 活力、シナジーナレッジ、SQ(Synergy Quotient)
  上記の三力を源泉として生まれる生命力・活力・共生力。
• 場力、フィールドナレッジ、FQ(Field Quotient)
  場の暗黙知を感知し、場にライブ感を創り出す力。

あとがき

まえがきを含めて『出会いを哲学する』より。吉川 宗男氏(Wikipedia)が提唱するメビウス理論のエッセンスが、この人間力（ヒューマニティーナレッジ、HQ〈Humanity Quotient〉）の定義です。

図による表現では、最初の3力が重なるところに活力が置かれ、4力をすべて囲むかたちで場力が定義されています。

• タイトル： 出会いを哲学する
• 著者： 吉川 宗男(著)、NPO法人 国際メンターシップ協会(編集)
• 出版社： 南の風社
• 出版日： 2011-09-01

この本からの他のリスト

• 異文化遭遇クリエイティブ・プロセス