投稿者: koji

まえがき

『四つの社会トレンドが隠れた真実への探求心を根っこから摘み取ろうとしている。』

リスト

• 【漸進主義】 期待されていることだけをきちんと行えば“A”がもらえる
• 【リスク回避】 主流が認めていることに従えば、間違わないし孤立せずにすむ
• 【現状への満足】 （エリート組織に入るなどして）過去の遺産で暮らせるならば、人生は安泰だ
• 【フラット化】 フラット化した世界では競争が激しく、ひとりの力では何もできない

あとがき

まえがきを含めて、ピーター・ティール他『ゼロ・トゥ・ワン―君はゼロから何を生み出せるか』（NHK出版、2014年）より。著者は、現代はいわゆるフロンティア・スピリットを発揮しづらい状況にあると考えています。その理由を考察した文章を要約してリスト化しました。

まえがきの「隠れた真実」は、本書のキーワードの一つ。現状を疑い、隠れた真実を粘り強く考えることの価値が繰り返し語られています。

まえがき

『どの業界かにかかわらず、この質問のすべてに答えるのが優れたビジネスプランだ。もしきちんとした答えがないのなら、君はたび重なる「不運」に見まわれて、会社は破綻するだろう。』

リスト

1. 【エンジニアリング】 段階的な改善ではなく、ブレークスルーとなる技術を開発できるだろうか？
2. 【タイミング】 このビジネスを始めるのに、今が適切なタイミングか？
3. 【独占】 大きなシェアがとれるような小さな市場から始めているか？
4. 【人材】 正しいチーム作りができているか？
5. 【販売】 プロダクトを作るだけではなく、それを届ける方法があるか？
6. 【永続性】 この先一〇年、二〇年と生き残れるポジショニングができているか？
7. 【隠れた真実】 他社が気づいていない、独自のチャンスを見つけているか？

あとがき

まえがきを含めて、ピーター・ティール他『ゼロ・トゥ・ワン―君はゼロから何を生み出せるか』（NHK出版、2014年）より。本書を貫くメッセージを質問文として表現したというイメージです。加えて1章を割いて、アメリカのクリーンテクノロジー業界を題材にして各項目を解説しています。

まえがき

『企業内の不一致の原因を考えるには、次の三つの役割を区別するとわかりやすい。』

リスト

• 【所有】 株主は誰か？ (Ownership)
• 【経営】 実際に日々会社を動かしているのは誰か？ (Possession)
• 【統治】 企業を正式に統治するのは誰か？ (Control)

あとがき

まえがきを含めて、ピーター・ティール他『ゼロ・トゥ・ワン―君はゼロから何を生み出せるか』（NHK出版、2014年）より。

よく「所有と経営の分離」といいますが、このリストには統治という第3の役割が入っています。正確な意味を調べるために、原書で用いられている単語を探して各リスト項目に付しておきました。

まえがき

『類推の一般的なアプローチは、創造工学（シネクティクス）と呼ばれ、次の4タイプを用いることが多い。』

リスト

• 【直接的類比】 現実の世界に既に存在しているものと、コンセプトを比較する（例：財布のような携帯電話）。
• 【空想的類比】 現実の世界には存在しないものと、コンセプトを比較する（例：料理するキッチン）。
• 【象徴的類比】 コンセプトのある側面や品質を、別のもののある側面や品質と比較する（例：プロジェクトはオーケストラのようだ）。
• 【擬人的類比】 コンセプトを擬人化し、自分ならどうかと想像する（例：「私がそのコンセプトだとしたら、私は何に似ているだろうか」）。

あとがき

まえがきを含めて、ヴィジェイ・クーマー『101デザインメソッド ―― 革新的な製品・サービスを生む「アイデアの道具箱」』より。

シネクティクスという言葉を初めて目にしました。synecticsで検索すると、創造的に考えるための手順が定義されていることがわかります。それらを斜め読みした限りでは、
特に直接的類比(Direct analogy)と擬人的類比(Personal analogy)が重要そう。

まえがき

『POEMSは、そのコンテクストに存在する要素を把握するための観察型調査フレームワークだ。』

リスト

• 【People（人）】 そこには、どんな人がいるか。なぜそこにいるのか。
• 【Objects（物）】 そこには、どんな物があるか。それぞれの関係はどうか。
• 【Environments（環境）】 どのような活動の場があるか。
• 【Messages（メッセージ）】 そこでは、どんなメッセージが伝えられているか。
• 【Services（サービス）】 そこでは、どんなサービスが提供されているか。

あとがき

まえがきを含めて、ヴィジェイ・クーマー『101デザインメソッド ―― 革新的な製品・サービスを生む「アイデアの道具箱」』より。

ここでのコンテクストとは『提供するもの（製品、サービス、経験、ブランドなど）が存在する／存在しそうな環境に影響を及ぼす「状況や出来事」』のこと。

たとえば、会議で使うホワイトボードに代わる製品を開発しているとします。現状の会議を観察するとして、何を観るのか。白紙から考えるのは難しいですが、こういうフレームワークがあると助かりそうです。

まえがき

不景気に企業がカットしがちな費用と、カットによる副作用とは。

リスト

• 交際費 → 新しい人間関係がつくれない
• 広告費 → 新しい顧客が見つからない
• 交通費 → 出張ができず、顧客開拓ができない
• 教育費 → 将来を担う人材が育たない
• 会費 → （交際費・教育費に同じ）
• コンサルタントフィー → 経営が悪いのに助言を受けられない

あとがき

澁谷 耕一『感謝する力 澁谷流-輝く未来の見つけ方』（きんざい、2012年）より。→の右側の副作用の部分は、半分ほどこちらでの作文です。

投資の意味合いが強いコストの削減は何を意味し、どんな帰結を招くか。著書からかいつまんで引用します。

『つまり未来へのお金はすべてカットし、後に残るのは終身雇用のためにクビを切れない社員に対する人件費だけです。（略）お金が減らないよう、ただじっとしているだけです。（略）そのうちに悪循環に陥り、人件費すらおぼつかなくなる可能性もあります。』

まえがき

2007年に始まり2008年に深刻化した経済危機の背景にあった、金融システムの変化とは。

リスト

• 【自由化】 「市場はなんでも知っていて、規制当局は何も分かっていない」という見方が浸透していった（＝市場参加者に慢心があった）
• 【グローバル化】 自由化の結果、資金調達・銀行業・資産の保有先がグローバル化し、脆弱性が国境を越えやすくなった
• 【イノベーション】 理論（例：デリバティブ）や組織構造（例：シャドーバンキング）のイノベーションが次々に生まれ、脆弱性が高まった
• 【レバレッジ】 レバレッジが高まり、失敗したときの損失が増幅されるようになった
• 【インセンティブ】 金融に携わる人材の報酬制度が、より多くのリスクを取りにいく方向へとシフトした

あとがき

まえがきを含めて、マーティン・ウルフ『シフト＆ショック──次なる金融危機をいかに防ぐか』（早川書房、2015年）より。解説部分は本文の要約ですが、長い文章をまとめたので多少不正確かも。

非常に網羅感の高いリストだったので思わず収集。

まえがき

『ミンスキーはバブルには五つの段階があるとしている。』

リスト

1. 【断絶的革新】 新技術の出現や金利の低下といったバブルの引き金となる出来事（トリガーイべント）が発生する。
2. 【ブーム】 資産価格が上昇し始める。
3. 【陶酔】 投資家は理性を失う。
4. 【利益確定】 頭のいい投資家は利益を確保し始める。
5. 【パニック】 資産価格が暴落し、大量の企業倒産が発生する。

あとがき

まえがきを含めて、マーティン・ウルフ『シフト＆ショック──次なる金融危機をいかに防ぐか』（早川書房、2015年）より。まえがきのミンスキーとは経済学者のハイマン・ミンスキー(1)。幸いなことに、著者が挙げていた参考文献は2つともオンラインで読めます(2)(3)。

【陶酔】の終わりから【パニック】が始まるあたりの描写も、かいつまんで引用します。

新しい買い手が借り入れをできなくなると、値上がりは止まる。（略）だれも買いたがらない資産を保有したいとはだれも思わない。これが「ミンスキーの瞬間」である。（略）「より馬鹿な市場参加者」がいなくなると、値上がりを見込んで借り入れていた人は資産の売却を余儀なくされる。

上記からすると、第4項目は【利益確定】よりも【新しい買い手の枯渇】というほうがふさわしい気もします。

参考文献

(1) Hyman Minsky (Wikipedia)
(2) The Minsky Moment (The New Yorker)
(3) 5 Steps Of A Bubble (Investopedia)

まえがき

『ヘッフェルナノーバはおもしろい考察をしている。インスピレーションについて語った科学者の経験を分類すると、Bのつく場所で閃くことが多いというのだ。』

リスト

• Bus（バス）
• Bath（風呂）
• Bed（ベッド）

あとがき

まえがきを含めて、トーマス・セドラチェク『善と悪の経済学』（東洋経済新報社、2015年）より。チェコ人の著者が引用しているヤナ・ヘッフェルナノーバもやっぱりチェコ人で、参考文献として挙げられている書籍(1)は日本語にも英語にも訳されていないようです。

風呂とベッドはいいとして、「バス」とはまた、苦しまぎれの語呂合わせのような、チェコ人のライフスタイルが垣間見えるような。検索してみると『チェコ共和国はヨーロッパで最も充実した鉄道ネットワークを持つ国の一つで、安心できる公共バスシステムも持っています』（Czech Republic）とのことなので、チェコの科学者はバスの中で過ごす時間が実際に長いのでしょう。

この小粒なリストを敢えて収集しておこうと思ったのは、馬上、枕上、厠上の「三上」（欧陽脩 – Wikipedia）と並べておきたかったから。

参考文献

(1) Jana Heffernanová “Tajemství dvou partnerů”

まえがき

『「トマス・アクィナスは一三世紀半ばに、七つの徳の中に思慮を含めた。すなわち、広い意味での要領や能力、控えめな利己心、合理性を徳に含めた」。』

リスト

• 知恵 (prudence)
• 正義 (justice)
• 節制 (temperance)
• 勇気 (courage or fortitude)
• 信仰 (faith)
• 希望 (hope)
• 愛 (charity or love)

あとがき

まえがきは、トーマス・セドラチェク『善と悪の経済学』（東洋経済新報社、2015年）からの引用です。この部分は丸ごとマクロスキー(1)からの引用なので『「」』になっています。

前半の4つは枢要徳（四徳、四元徳）と呼ばれる、古代ギリシャから伝わる徳目。後半の3つは聖パウロの手紙に書かれた、キリスト教が重視する徳目（対神徳と呼ばれるようです）。まえがきの「思慮」はリストの「知恵」を指します。

参考文献

(1) Deirdre N. McCloskey, “The Bourgeois Virtues: Ethics for an Age of Commerce“

* パウロ (Wikipedia)
* Seven virtues (Wikipedia)
* Cardinal virtues (Wikipedia)
* Theological virtues (Wikipedia)