*ListFreak
美しい箇条書き
『リーダーは土台を作り、参加を求め、生産的に対応することによって、組織に心理的安全性を築き上げる。』
『ハーシュマンが取り組むのは、企業・組織の「とりかえしのつく過失」からの回復メカニズムである。』
『常に外向き思考で働く人たちを観察した結果、あるパターンが見つかった。』
『マネジャーが組織構造を設計するときに考慮すべき六つの要素がある。』
『一つでも当てはまる項目があれば、”不横嫌な職場”の兆候が見られる黄信号だ。五つ以上にチェックが付けば不機嫌度…
「意思決定がうまくいかない状態」をパターン分けしたリスト。
『トップダウンの意思決定や、 合意形成(コンセンサス)の落とし穴を避けるためには、「同意(コンセント)」を得る…
政治家後藤田正晴氏が部下に与えた訓示。
『(略)3つの法則を活用したとき、パフォーマンスは、大半の人間が不可能だと考えるレベルをはるかに超えた地点へと…