投稿者: koji

まえがき

倫理的であるとは「何について」「どうする」ことなのか。
「正義／人間性」についての「基本的な／完全をめざした」行動のリスト。

リスト

• ●正義についての倫理的な行動（基本 ― 完全）
• ・間違ったことをしない ― 正しいことをする
• ・契約を全うする ― 約束を守る
• ・盗みをしない ― 公正でいる
• ・詐欺行為をしない ― 正直でいる
• ・法の文言にしたがう ― 法の精神にしたがう
• ●人間性についての倫理的な行動（基本 ― 完全）
• ・自己を維持する ― 自己を成長させる
• ・他人を傷つけない ― 積極的に他人を助ける
• ・人間の権利を尊重する ― 人間の尊厳を奨励する
• ・社会にとって有害なことをしない ― 社会の改善に貢献する
• ・思いやりを持つ ― 勇気を持つ

あとがき

『バリューシフト―企業倫理の新時代』より編集・引用。

参考文献

倫理の広さと深さ – 起-動線

まえがき

『プレゼンテーションの中に組み込むべきコントラストには、次の3つのタイプがあります。』

リスト

• 内容のコントラスト：「現在の姿」と「未来の姿」の比較、プレゼンターの視点と聴衆の視点の比較によって生まれる
• 感情のコントラスト：分析と心を動かす内容を交互に盛り込むことによって生まれる
• 伝達のコントラスト：型通りの伝達方法と型破りな伝達方法を盛り込むことによって生まれる

あとがき

まえがきを含めて『ザ・プレゼンテーション』より。「中盤でコントラストを生みだす」という項からの引用です。

『コミュニケーターとしてあなたがやるべきことは、コントラストを通じて緊張感を生みだし、そして解消することです。』

本書ではさまざまな名プレゼンの「内容のコントラスト」がスパークラインという図解入りで解説されています。

まえがき

『アリストテレスはこう言っています。「人を説得するには、倫理的アピール（エトス）、情緒的アピール（パトス）、論理的アピール（ロゴス）という3つのタイプの論理が必要である」。事実だけで人を説得することはできません。』

リスト

• エトス（倫理的アピール）― 信頼性と人柄で尊敬を勝ち得る
• パトス（情緒的アピール）― 聴衆の感情と想像力をゆさぶる
• ロゴス（論理的アピール）― 言葉、構成、データで根拠を示す

あとがき

まえがきを含めて『ザ・プレゼンテーション』より。

有名な枠組みですね。オリジナルはアリストテレスの『弁論術』。解説部分が簡潔で分かりやすいので収集しました。

まえがき

『（リスク管理は）「やる気になれば防げる、あるいはできる」ものばかりです。（略）にもかかわらず、まだ不十分なことが多いとしたら、それは、リスク管理を行う「インセンティブ」（誘因）がないことに多く起因しています。』

リスト

• 人間としての自然な欲求 ― リスクを考えると不安になる、リスクを考えるよりもっと前向きなことを考えたい
• リスクの非対称性 ― リスクが顕在化しなかった場合、リスク管理がなされたことやリスクの存在そのものが忘れられやすい。結果としてリスク管理の評価が低くなる
• リスク管理は後ろ向きという誤解 ― リスク管理とはリスクを取らないことなので、リターンも得られない（実際には期待するリターンに相応するリスクを認識し、対処するのがリスク管理）

あとがき

まえがきを含めて『リスク、不確実性、そして想定外』より。本文を編集のうえリスト化しました。

著者はリスク管理のインセンティブを高めるものとして「大事なものを守る」という発想に立とうと提案しています。

まえがき

『将来を予測することはできませんが、「起こり得ること」を考えたり、これに対処したりすることで、将来を変えることはできるはずです。』

リスト

• 将来について謙虚になる ― 想定を置かないと先に進めないときでも、「起こりにくい・考えにくい」イコール「起こらない・考える必要がない」ではないことに注意する。
• 「気づき」を大切にする ― すべてをあらかじめ想定できない以上、「あれっ」「おやっ」といち早く思う感覚を大事にし、それを生かす
• 木を見ず森を見る ― 大局観や広い視野を持って客観的に考えると、リスクが見えることもある

あとがき

まえがきを含めて『リスク、不確実性、そして想定外』より。終章のまとめの部分から、本文を編集のうえリスト化しました。

まえがき

『「想定外」が生じるのは「想定」そのものに問題がある場合が多く、それにはいくつかのパターンがあります。』

リスト

1. 思い込み ― 過去の成功体験や偶然の積み重ね、その他何らかの理由で、必ずしも常に通用するとは限らないすり込みが形成されている
2. 希望的な観測 ― 「そうあって欲しい」が、いつの間にか「そうあるべきだ」に変化する
3. 思考停止 ― 思うことがはばかられる、恐れ多い、見たくない、考えたくない……
4. 想像力の不足 ― 思いも寄らぬ、意味不明な、不規則なことなど、対策を考えるための想像をたくましくしていない

あとがき

まえがきを含めて『リスク、不確実性、そして想定外』より。本文を編集のうえリスト化しました。

パターンが想定できるのに起きてしまう、想定外。想定を疑う視点を与えてくれるリストです。

まえがき

この単純な「しっぺ返し戦略」プログラムは、次の四つの要因によって、優れていることがわかります。

リスト

1. 最初は協働からはじまる「上品」な戦略であり、相手が協働をとる場合にWin-Winになる可能性が高くなる
2. かといって、相手がこちらを搾取しようとして裏切ると、その裏切りには長くは付き合わない「報復」を行う意思も持っている
3. しかし、いちど改心した相手には、すぐまた許す「寛容」さがある
4. そして、自分がどういう戦略をとるのか、相手に「わかりやすい」ので、このプログラムをとると、相手も協働戦略をとりやすくなる

あとがき

まえがきを含めて『「有名人になる」ということ』より。「しっぺ返し戦略」については、たとえば「囚人のジレンマ」(Wikipedia)を、その有効性に対する批判については、たとえば「アクセルロッド『対立と協調の科学』書評」(YAMAGATA Hiroo)参照のこと。

単純なプログラムのふるまいがきわめて人間くさく解釈されていて面白かったので収集しました。どこか「犬から学べる18のこと」に通じるものを感じます。

本書には引用元がなかったので、見つかったら補足します。

まえがき

「これから、自分という商品をどうやって市場に育ててもらえるのか、五つのステップに分けて説明していきます。」

リスト

1. 自分の商品性を把握し、顧客やパートナー、競争相手を特定する
2. 自分がターゲットとする市場について、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを行う
3. 自分を売り込むためのサービスを開発し、そのサービスの提供プロセスを管理する
4. 自分がつくったサービスを普及させるための適切なチャネルを見つける
5. 自分のサービスに適切な価格をつけ、品質を保証する

あとがき

まえがきを含めて『「有名人になる」ということ』より。要するに、ふつうの（モノやサービスを提供する）ビジネスと同じですよというのが、著者のメッセージ。
ふつうのビジネスと同じとはいえ、商品が自分なので、売り物として客観的に評価できなかったり、売り込むための心理的な壁を越えられなかったりします。このステップを踏むためには「リミッターを外す」（自分で自分に設けた限界を打ち破る）覚悟が必要とのこと。

まえがき

『作業をマインドフルに行うことを自分自身に思い出させるために、次の「FLAME」という記憶手段を用いるのが役立つという人もいます。』

リスト

• F – 現在の瞬間にマインドフルになることに注意を集中(Focus)し、シフトさせる。
• L – 注意をそらす思考と価値判断を手放す(Let go)。
• A – 価値判断をせずにいるために徹底的受容(Acceptance)を用いる。
• M – 健康的な決断をするために賢明な心(Mind)を使う。
• E – 目標を達成するために有効(Effective)なことをする。

あとがき

まえがきを含めて『弁証法的行動療法 実践トレーニングブック‐自分の感情とよりうまくつきあってゆくために』より。flame（炎・激情）ってマインドフルネスの対極にある言葉だと思うのですが、それがいいのかな。

徹底的受容とか賢明な心などの用語を理解するためには本書あるいは類書を読まなければなりませんが、いちど理解すれば、この頭文字で思い出せそうです。