投稿者: koji

まえがき

『会議を改善するシンプルなやり方は、この4つを整えて可視化することだ。』

リスト

• Outcomes（成果）： 会議の終了時点で何が起きていてほしいか。書いて可視化しておくとよい。
• Agendas（アジェンダ）： 話し合われるべき項目のリスト。それぞれに費やす時間の見積もりも。
• Roles（役割）： 果たすべき役割を明確にしておく。メタファーを用いるとよい。例えば運転手、コーチ、レフェリー、デザイナーなど。
• Rules（ルール）： 予見される問題にどう対処すべきかを合意しておく。どうやって合意を形成するか。一人の話が長くなったらどうするか。PCやスマートフォンを使ってよいか。

あとがき

まえがきを含めて、”4 Steps To Transform Your Meetings” (fastcompany.com) より。まえがきもリストも本文からの要約・引用です。

OARRという単語はHRインスティテュート、三坂 健『図解 オンライン研修入門』 （ディスカヴァー・トゥエンティワン、2020年）で見かけたと思いますが、手元のメモには本のタイトルとOARRという単語しか残っていなかったので、先述の記事から起こしました。重要な順でいえば OARR ですが、覚えやすさでいえば ROAR がよかったかな。

Roles（役割）は、「あなたは会議の運転手役」と固定的に割り当てるのではなく、いくつかの役割を意識して使い分けようというニュアンスだと理解しています。

まえがき

『強い組織をつくるためには、三つのキーワードがある。』

リスト

• 戦力： 「人」。テクニカルスキルだけでなくヒューマンスキルが重要。
• 戦略： 「どうやって勝つのか」という道筋、ストーリー。
• 戦術： 掲げた戦略のもとで「どこで、誰が、何をするか」を具体的に示すこと。

あとがき

まえがきを含めて、平尾 誠二『求心力 第三のリーダーシップ』 （PHP研究所、2015年）より。リストは本文を編集・引用して作っています。

本書の展開がユニークなのは、この三要素で必要十分かと思わせておいて、これだけじゃだめだよね、と言っているところ。

このリストを引用した章のタイトルは「強い組織をつくる三つのキーワード＋α」。このアルファに、三要素の説明と同じくらいの紙面と三要素に倍する熱意が注がれています。この三要素は、アルファを語るための前置きだと感じました。

いわく、戦力・戦略・戦術は重要だが、『変化を取り込みながら、ストーリーを修正していく、もしくは新たなストーリーをつくっていく』臨機応変さも必要。そして何より「戦闘意欲」が必要。その戦闘意欲は組織へのコミットメントから来る。ではそのコミットメントはどこから来るのか……。ここから本書のメインテーマである「求心力」へとつながります。

まえがき

『投資の成功と最も密接につながっていた行動は、協働とプロセスを取り入れて、投資決定にありがちなバイアスを回避することだった。特に、次の四つの質問の答えによって、最高の意思決定と最悪の意思決定が二分された。』

リスト

• その計画に付随するリスクと不確実性について、率直に議論したか？（自信過剰を避ける）
• 計画を検討する会議において、経営幹部の意見と相反する視点が含まれているか？（集団思考を避ける）
• 計画の成功を裏付けるデータだけでなく、反するデータをあえて探したか？（確証バイアスを避ける）
• 承認基準は事前に定められていて、議論に参加する全員にとって透明性の高いものだったか？（ストーリーテリング・バイアスを避ける）

あとがき

まえがきを含めて、オリヴィエ・シボニー『賢い人がなぜ決断を誤るのか?』 （日経BP、2021年）より。まえがきに投資とあるように、1048件の投資に関する意思決定を調査した結果から導かれたリストです。

リストは本文を編集・引用して作成しました。「投資計画」を「計画」にするなど一般的な意思決定に使えるよう一部の文言を修正しています。

引用元となる調査は示されていませんでしたが、おそらく参考文献(1)かと思います。

参考文献

(1) Lovallo, Dan, and Olivier Sibony. “The case for behavioral strategy.” (2010).

まえがき

『交渉終了後、両当事者の行動を制御する方法は数多くありますが、（略）インセンティブや防止策となる8つの制御メカニズムは以下の通りです。』

リスト

• マイルストーン(Milestones)：あらかじめ設けた節目ごとに支払いを実施する。
• ゲート(Gates)：あらかじめ設けた通過点ごとに、次のフェーズに進むかどうかを決定する。
• インセンティブ(Incentives)： 最低要件を上回る貢献に対して割増の支払いを実施する。
• クローバック(Claw backs)： 要件通りに作業が行われなかった場合に、支払の一部または全額を返還する。
• 罰則(Punishments and penalties)： インセンティブの逆。作業が遅れた、あるいは完成品の品質が規定よりも低かった場合、支払額が減額される。
• 偶発事故条項(Contingent clauses)： 既定の条件を満たさない場合を想定した「もしも」の場合の作業について合意しておく。
• 再交渉条項(Renegotiation clauses)： 不可抗力な事業環境の変化が起きた場合、元の交渉へと戻ることができる。
• 更新条項(Renewal clauses)： 納入した製品を更新する場合にはあらかじめ連絡・相談する。

あとがき

まえがきを含めて、ウイリアム・W・ベイバー、チャヴィ・CーY・フレッチャー・チェン『世界標準のビジネス交渉』 （経済産業調査会、2022年）より。リストは本文を要約・引用（一部意訳）して作成しました。

基本的には「インセンティブ」と「防止策」の2つしかなく、リストはそれを細分化したもの。似て非なる手段が網羅されていて、目にしたことがないリストだったので収集。引用元はなし。

まえがき

『「孤独」に関して学会でも認められている論文を集め、その内容を分析しました。すると、「幸せな孤独」を実現している人々に共通する傾向として、3つの要素が浮かび上がってきました。』

リスト

• 「うけいれる」（自己受容）： ありのままの自分を受け入れる。苦しんできた自分をゆるす。マイナスからゼロ地点に戻る。
• 「ほめる」（自尊心）： 自分をほめる。面白いと思うこと、得意なこと、ほかの人にはマネできないことなどに気づく。
• 「らくになる」（楽観性）： どんな結果もポジティブに受け止める。

あとがき

前野 隆司『幸せな孤独 「幸福学博士」が教える「孤独」を幸せに変える方法』 （アスコム、2021年）より。

これらが幸せな孤独の要素であるという仮説を検証した調査の概要が載っていました。これらの3要素と孤独感との間には負の相関（3要素の相関（係数）の平均は-0.48）があり、孤高（幸せな孤独）では正の相関（同0.26)があったとのこと。

あればすなわち幸せな孤独とは言いがたい感じですが、なければ孤独感が高まるとは言えそうです。

まえがき

『エッジの獲得は、どんな状況においても局面を左右する。ときにそれはミーティングでの売り込み、就活の面接、大勢の聴衆を相手にしたプレゼンといった大一番で本領を発揮することを意味する。』

リスト

• Enrich: 相手を豊かにする
• Delight: 楽しませる
• Guide: こちらが望む方向に誘導する
• Effort: 上記のサイクルを繰り返して、いっそうの努力を続ける

あとがき

まえがきを含めて、ローラ・ファン『ハーバードの 人の心をつかむ力』 （ダイヤモンド社、2021年）より。

要するに何の本なのか、なかなかつかみづらかった。結局のところ邦題の「人の心をつかむ」がテーマなのだと思います。それなりにボリュームのある本書の内容をEDGEという頭字語にまとめて4編仕立てにしていますが、それぞれのキーワードの定義がまとまって置かれているわけではありません。一方で最後にエッジの法則という12項目のリスト（←EDGEとの関連性がやや不明瞭）があったりして、散漫な印象でした。

参考文献

まえがき

人間の長期記憶は、陳述記憶・宣言的記憶（心の中で意識的な努力をして思い出せる情報）である顕在記憶と、（非陳述記憶・非宣言的記憶（無意識のうちに覚えられ意識的な努力をしなくても思い出せる記憶）である潜在記憶に分けられる。

リスト

• 顕在記憶－出来事： 自伝的記憶、エピソード記憶。
• 顕在記憶－事実・概念： 意味記憶。
• 潜在記憶－スキル・習慣： 手続き記憶。
• 潜在記憶－連合学習： 瞬目反射条件づけ（音が鳴る→目に空気が当たる が続くと、やがて音が鳴るだけで瞬きをするようになる）など。
• 潜在記憶－非連合学習： 定位反射の馴化（音や光など新奇な刺激への反射的な反応が、刺激の繰り返しによって弱まる）など。

あとがき

デイヴィッド・J・リンデン『あなたがあなたであることの科学 ; 人の個性とはなんだろうか』 （河出書房新社、2021年）より。まえがきは本文を要約して作成しました。リストはツリー状の図及び解説をリスト化したものです。

ややこしい記憶の分類が分かりやすく整理されていたように思えたので収集。

連合学習や非連合学習のような反射も長期記憶であり、『意思の力では、そうならないようにすることも、もっと速く学習することもできない』という特徴がある。そしえてこれにスキル・習慣を加えた潜在記憶が人の行動の大半をかたちづくっている。

まえがき

『私の父がイギリス空軍にいたので（略）飛行に必要な4種類の力について説明してくれた。（略）私たちのキャリアと人生を羽ばたかせることもできる力だ。』

リスト

• 推力： エンジンが推力を生む。自分を駆り立てるもの・モチベーションを理解し、高く保つ。自分を前進させる方法を探す。
• 抗力： 抗力は推力に反する。恐怖心、自信のなさ、セーフティネット、他者からの後ろ向きな意見が抗力を生み出す。
• 重力： 重力は揚力と対立する。過去に足を引っ張られることはある。他者からのプレッシャーはあなたを滑走路に押さえつける。
• 揚力： 揚力が重力に勝ると機体は宙に浮く。プレッシャーという荷を肩から下ろす。自分自身や組織を軽く頑丈に保つ。

あとがき

まえがきを含めて、ロッド・ジャドキンス『天才はしつこい 突き抜けた成果を生み出す80の思考』 （CCCメディアハウス、2022年）より。リストは本文を要約・編集して作成しました。

イメージ的には、水平方向で推力＞抗力、垂直方向で揚力＞重力 が飛行の条件。わかりやすいですね。

ではキャリアにおける「前」と「上」とは何か……。生産性（推力－抗力）と創造性（揚力－重力）？

引用元は43「落下しながら翼をつくる」。本のタイトル通り、この他に79章あります。

まえがき

『怒りの根底には、三つの間違った信念がある。』

リスト

• 人生はうまくいかなければ困る。
• 気に食わないことがあれば腹を立てるのは当然だ。
• 嫌なことに耐えなければならないというのは不合理だ。

あとがき

まえがきを含めて、ジェリー・ミンチントン『うまくいっている人の考え方 完全版』 （ディスカヴァー・トゥエンティワン、2013年）より。

ここだけ切り取ると、運命論者か無気力人間になれと言っているようにも受け取れますが、『本書の中心にあるテーマは「自尊心をどう高めるか」ということ』（「はじめに」）です。

周囲の人や出来事など、自分の思い通りにならないものに揺さぶられて思考停止すべからず、というメッセージでした。