投稿者: koji

  • 目的意識を育む3つのアイデア

    まえがき

    『あなたがいま何歳だろうと、「目的」の意識を育むのに早すぎることも、遅すぎることもない。そのために私から3つの提案がある。いずれも本章に登場した「目的」の研究者が勧めているアイデアだ。』

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    • いま自分のやっている仕事が、社会にとってどのように役立つかを考えてみる〈デイヴィッド・イェーガー〉
    • いまの仕事がなるべく自分にとって一番大切な価値観につながるように、ささやかでも意義のある変化を起こしてみる〈エイミー・レズネスキー〉
    • 目的を持った生き方の手本となる人物（ロールモデル）からインスピレーションをもらう〈ウィリアム・デイモン〉

    あとがき

    まえがきを含めて、アンジェラ・ダックワース『GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける』（ダイヤモンド社、2016年）より。本文を編集・引用してリストを作成しました。文末の名前は、まえがきの『「目的」の研究者』です。

    「目的」とカギカッコで括られているのは、これが一般名詞でなく本書で定義されている『「やり抜く力」を支える4つの特徴』の一つだから。

    この本からの他のリスト

  • 「やり抜く力」を支える4つの特徴

    まえがき

    『「やり抜く力」は「情熱」と「粘り強さ」のふたつの要素でできている。』

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    • 【興味】 自分のやっていることを心から楽しんでこそ「情熱」が生まれる。
    • 【練習】 「粘り強さ」のひとつの表れは、「きのうよりも上手になるように」と、日々の努力を怠らないことだ。
    • 【目的】 自分の仕事は重要だと確信してこそ、「情熱」が実を結ぶ。個人的に面白いだけでなく、ほかの人びとのためにも役立つと思えることが絶対に必要だ。
    • 【希望】 希望は困難に立ち向かうための「粘り強さ」だ。

    あとがき

    まえがきを含めて、アンジェラ・ダックワース『GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける』（ダイヤモンド社、2016年）より。

    「やり抜く力」＝「情熱（興味・目的）」＋「粘り強さ（練習・希望）」。わかりやすい図式です。

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  • 従来型の通念にとらわれないリーダーシップの5つの行動様式

    まえがき

    『我々は（略）「過去に比較的少数の企業しかたどってこなかった価値創造の道がある。しかしこの道をたどれば多くの企業が成功できる可能性がある」という作業仮説を立てた。』

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    • 【自社の独自性を貫く】 自らが最も得意とすることをはっきりと認識し、自らが選択したものを忠実に守ることで自社を差別化する。
    • 【戦略を日常業務に落とし込む】 自社の価値提供を実現するために必要なケイパビリティの青写真を作成し、構築し、規模を拡大する。
    • 【自社の組織文化を活用する】 は文化的な強みを常に尊重し、活用する。
    • 【成長力を捻出するためにコストを削減する】 自社の重要事項への投資を増やすために、それ以外に対する支出を切り詰める。
    • 【将来像を自ら作り出す】 定期的にケイパビリティを見直し、需要を生み出し、自社の望む通りに業界を再構築する。

    あとがき

    まえがきを含めて、ポール・レインワンド他『なぜ良い戦略が利益に結びつかないのか―――高収益企業になるための5つの実践法』（ダイヤモンド社、2016年）より。本文を編集・引用してリストを作成しました。

    「従来型の通念にとらわれない」というのはいかにも陳腐なタイトルですが、これが正式名称らしいのでそのまま使いました。

    • 行動遺伝学の3法則

      まえがき

      遺伝と環境が人間の行動特性に及ぼす影響について、多くの研究から示される法則。

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      • 第1法則 人間の行動特性はすべて遺伝的である。
      • 第2法則 同じ家庭で育った影響は遺伝子の影響よりも小さい。
      • 第3法則 複雑な人間の行動特性に見られるばらつきのかなりの部分は、遺伝子や家庭の影響では説明されない。

      あとがき

      First Law. All human behavioral traits are heritable.

      Second Law. The effect of being raised in the same family is smaller than the effect of genes.

      Third Law. A substantial portion of the variation in complex hu-man behavioral traits is not ac-counted for by the effects of genes or families.

      この3法則がスティーブン・ピンカー 『人間の本性を考える ～ 心は「空白の石版」か (下)』に引用されているようなので、原文に当たるまでその訳文を引用しているブログから引用しています。

      (1) Turkheimer, Eric. “Three laws of behavior genetics and what they mean.” Current Directions in Psychological Science 9.5 (2000): 160-164.

      • 課題の価値を評価する4要素（課題価値モデル）

        まえがき

        『成し遂げようとする課題に対して、複数の価値を見出す人は多いはずです。』

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        • 【内発的価値(intrinsic value)】 その課題に取り組むことが楽しいか
        • 【実用的価値(utility value)】 その課題に取り組むことが役に立つ・将来につながるか
        • 【達成価値(attaiment value)】 その課題に取り組むことが望ましい自己像の獲得につながるか
        • 【コスト(cost)】 その課題に取り組むコスト（投入エネルギーなどの努力コスト、他の課題を諦める機会コスト、失敗への不安などの心理コスト）はどれほどか

        あとがき

        まえがきを含めて、島 義弘(編) 『パーソナリティと感情の心理学』（サイエンス社、2017年）より。リストの解説部分は参考文献(1)も参考にしました。

        (1) 解良優基, and 中谷素之. “ポジティブな課題価値とコストが学習行動に及ぼす影響.” 教育心理学研究 64.3 (2016): 285-295.

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      • 共感性の3階層

        まえがき

        『近年の研究では、共感とは、こうした「思いやり」だけでなく身体模倣や情動の伝染などを含む重層的なシステム (empathetic systems) であり、その一部はヒト以外の動物たちにも共有されているのではないかと指摘されています。』

        リスト

        • 【情動伝染】 無意識的・自動的に起きる、身体・神経レベルでの共振・同期。
        • 【情動的共感】 自他融合的。情動に影響され、半ば自動的に利他行動を起こさせる。「いま・ここ・私たち(内集団）」に強く働く。
        • 【認知的共感】 自他分離的。相手の心的状態を推論する。

        あとがき

        まえがきを含めて、亀田 達也 『モラルの起源――実験社会科学からの問い』 (岩波書店、2017）より。本文をつぎはぎしてリストを作成しました。著者が「共感性は3階層」と書いているわけではありません。

        とはいえ、概ね一般的に言われている共感の区分に近いと思います。

        • 決断疲れを防ぐ”VARI”

          まえがき

          決断疲れ ～意思決定を繰り返すと、自己コントールの低下や現状維持バイアスの強化が生じる現象～ を防ぐ4ステップ。

          リスト

          • Value（価値観）：最終価値（Terminal value、「平和な世界」など究極的に望ましい状態）と手段価値（Insrumental Value、「寛容」など最終価値に到達するための態度）の双方のリストを作る
          • Automation（自動化）：自動化できる決断は、ルーチンを作る（天引きによる貯金など）
          • Rational Decision Making（合理的決定）：自動化できない複雑な決断は、価値観を基にして作った判断基準で選択肢を評価する
          • Intuition（直感）：合理的決定に満足できない場合は、直感に頼る。連想、情動の力などを活かす。

          あとがき

          まえがきを含めて、”Fighting Decision Fatigue” (YouTube)より。聞き書き＆意訳なので正確な引用というわけではありません。

          『現状から抜け出せなくなったり無謀な行いをする前に「決断疲れ」をなくす方法』(GIGAZINE)でこの動画を知り、訳し直しました。Vを準備しておいて、ARIの3ステップを順に試していくという感じですね。

          決断疲れ(Decision fatigue)はWikipediaにもエントリがあるくらい、研究の対象になっている概念。

          “Fighting Decision Fatigue”

        • 3C：謙虚なコンサルティングの姿勢（シャイン）

          まえがき

          『人間関係を築くことは、姿勢をととのえることから始まる。これはつまり、適切な考え方を持つという、意識的なプロセスである。』

          リスト

          • Commitment（積極的な気持ち）── 力になりたいという気持ちをととのえる
          • Curiosity（好奇心）── 「この人はどんな人なのか」「どのような問題が起きているのか」を知りたいと思う
          • Caring（思いやり）── できるだけ早く個人的な話を始める

          あとがき

          まえがきを含めて、エドガー・H・シャイン『謙虚なコンサルティング ― クライアントにとって「本当の支援」とは何か』（英治出版、2017年）より。

        • 深く考えるための3段階のシステム

          まえがき

          『私の経験では、深く考えるために役立つシステムがある。』

          リスト

          • 問題解決のための関連する“未確定要素”を注意深く精査し、その価値をワーキングメモリーに保存する
          • 未確定要素が特定できたら、その要素を用いて答えるべき“次段階の問い”を明らかにする
          • 出した答えを精査して、得たものを“確定する”

          あとがき

          まえがきを含めて、カル・ニューポート 『大事なことに集中する―――気が散るものだらけの世界で生産性を最大化する科学的方法』（ダイヤモンド社、2016年）より。

          • 専門的知識の3階層（シャイン）

            まえがき

            『適用(application)という概念からは、専門的知識を階層をなすものとしてとらえる見方が導かれる。（略）エドガー・シャインはこの点をめぐって、専門的知識には三つの要素があるとする。』

            リスト

            • 「基礎となる学問」や「基礎科学」の要素――実践の土台となり、実践を発展させる。
            • 「応用科学」や「工学」の要素――日々の診断的手続きや問題解決の多くが、ここから導かれる。
            • 「技能や態度」の要素――基礎となる学問や応用知識を用いて、実際にクライアントへのサービスをおこなう。

            あとがき

            まえがきを含めて、ドナルド・A. ショーン 『省察的実践とは何か―プロフェッショナルの行為と思考』（鳳書房、2007年）より。ショーンはシャインの”Professional Education”という本からこの3要素を引用しています。

            基礎、応用、実践。わかりやすいですね。