投稿者: koji

  • 消防活動標準守則十箇条（アメリカ林野局）

    まえがき

    『消防活動の守則は、軍隊の〈一般守則〉にならって作成されるものと決定された。』

    リスト

    1. 火災状況。火災の現況およびその状況予測について常に情報を得ておくこと。
    2. 指示。自分の出す指示を正確に理解し、いかなるときもそれに則って行動すること。
    3. 優先順位。自分の任務の要所を見きわめ、優先順の高い作業から取りかかること。
    4. 退避計画。常に退避を考慮にいれ、その計画に基づいて爆発的炎上の際は部下を誘導すること。
    5. 偵察。自分の責任下の火災地域をくまなく偵察すること。
    6. 通信。近くにいる分隊、部下、上官との定時連絡を確立・維持すること。
    7. 機敏さ。状況の変化をいち早く理解し、直ちに計画を修正・実行すること。
    8. 監視。あらゆる危険な事態に備えて、監視要員を配置すること。
    9. 規律。自分の指揮下にあるすべての隊員の統制を確立・維持し、いかなるときも隊員の所在および行動を把握しておくこと。
    10. 指揮。自分が消火の任にあたらせた隊員が適切な指揮のもと、確実に指示を理解できるようにすること。

    あとがき

    まえがきを含めてノーマン・マクリーン『マクリーンの渓谷―若きスモークジャンパー(森林降下消防士)たちの悲劇』からの引用です。Wikipedia（英語版）に”Ten Standard Firefighting Orders“がありますが、本書とはやや細部が違っています。

    まえがきに示したように、軍隊の〈一般守則〉を雛形として作成されたとのこと。これを作成したときのエピソードとして、元海兵隊員だった森林保護官が『たまたま外のバス停に立っていた海兵隊員をつかまえて、二人で〈一般守則〉を素早く“復元”してみた』と書かれています。

    十か条ものリストを諳んじるには、かなりの努力が必要です。どのように活用されているのか、さらに調べてみようと思います。

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  • 山火事に対処する消防士の心得

    まえがき

    『心理学者のカール・ワイクは、昔から、腕のいい消防士は四つの簡単なサバイバル・ガイドラインを心に刻んできたと言う。』

    リスト

    1. 時間が十分にあり状況も適切だったら、向かい火を点火する。
    2. 尾根まで到達する（尾根には可燃物が少なく、硬い岩盤や泥板岩に覆われており、風もここでぶつかり合って風向きを変える）
    3. 向かい火を放ったり尾根へ退避するのが、時間的にも状況からしても不可能なら、火の中に飛び込んで一目散に駆け抜ける。
    4. 人間に襲いかかる場所を、火に勝手に選ばせてはならない（火が人間に襲いかかる可能性が高いのは、最も強烈かつ迅速に燃えひろがっているときである）。

    あとがき

    まえがきはバリー・シュワルツ、ケネス・シャープ『知恵―清掃員ルークは、なぜ同じ部屋を二度も掃除したのか』からの引用です。リストはノーマン・マクリーン『マクリーンの渓谷―若きスモークジャンパー(森林降下消防士)たちの悲劇』の本文を編集して作成しました。『知恵』にも同じようなリストがあるのですが、こちらのほうがややわかりやすかったので。

    こういった、緊急事態に専門家が使う行動指針を収集しています。行動指針としては向かい火を放つ、尾根へ逃げる、火中に飛び込む（ことで燃え尽きた場所に移動する）の３か条。最後の項目は常に肝に銘じるべき心得です。ただ火に追われるままに逃げるのではなく、常に状況をコントロールするように心がけよという意味かな。

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  • 認知的意思決定モデル（RPDモデル）の3ステップ

    まえがき

    『人は現場でいかにして自分の経験を生かし、意思決定を行うのか』。

    リスト

    1. 【状況判断】状況が、自分の知る「典型的なパターン」かどうかを感じ取る。違和感や矛盾を探す。よく知らない状況であればさらに情報を集め、状況を説明するストーリーを形成する。
    2. 【イメージ】解決策を思いつき、うまくいきそうかをイメージ（メンタル・シミュレーション）する。うまくいきそうな解決策が見つかるまで繰り返す。
    3. 【実行】最初に見つかった、うまくいきそうな解決策を行動に移す（時間があればその修正案を思いつき、さらにうまくいきそうかをイメージする）。

    あとがき

    まえがきは、ゲーリー・クライン『決断の法則―人はどのようにして意思決定するのか？』より。リストも同書からですが、モデルは複雑な図で示されており、リスト化にあたってかなり作文しています。

    とても「粗い」印象ですが、たしかに即興的な意思決定とはこんな感じだなと納得できます。

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  • 3種類の仕事観

    まえがき

    多くの人々は、仕事をジョブ、キャリア、あるいはコーリングと見なしている。

    リスト

    • 【Job: ジョブ】 お金や生活のために仕事をする
    • 【Career: キャリア】 地位や名誉のために仕事をする
    • 【Calling: コーリング】 楽しみや貢献のために仕事をする

    あとがき

    久世 浩司『「レジリエンス」の鍛え方』および Wrzesniewski, A. 他 “Jobs, careers, and callings: People’s relations to their work”（参考文献1）より。タイトルは和書からいただきました。まえがきは論文から、リスト項目は和書と論文を参考にしつつ編集・引用しました。

    参考文献(1) によれば、この3つ組は Robert N. Bellah 他 “Habits of the heart” から得たとのこと。この本は『心の習慣―アメリカ個人主義のゆくえ』として訳出されていますね。

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      • タイトル： 心の習慣―アメリカ個人主義のゆくえ
      • 著者： ロバート・N.ベラー(著)、ウィリアム・M.サリヴァン(著)、スティーヴン・M.ティプトン(著)、リチャード・マドセン(著)、アン・スウィドラー(著)、島薗　進(翻訳)、中村　圭志(翻訳)
      • 出版社： みすず書房
      • 出版日： 1991-05-09

        参考文献

        (1) Wrzesniewski, A., McCauley, C. R., Rozin, P., & Schwartz, B. (1997). Jobs, careers, and callings: People’s relations to their work. Journal of Research in Personality, 31, 21-33.

      • 自己効力感を測定する10の質問

        まえがき

        『簡単に言うと、自己効力感とは、ある目標や行動に対して「自分ならやればできる！」と感じる度合いを表すものです。』

        リスト

        1. 私は、一生懸命頑張れば、困難な問題でもいつも解決することができる
        2. 私は、誰かが私に反対しても、自分が欲しいものを手にするための手段や道を探すことができる
        3. 目的を見失わず、ゴールを達成することは私にとって難しいことではない
        4. 予期せぬ出来事に遭遇しても、私は効率よく対処できる自信がある
        5. 私はいろいろな才略に長けているので、思いがけない場面に出くわしたとしても、どうやって切り抜けばよいのか分かる
        6. 必要な努力さえ惜しまなければ、私はだいたいの問題を解決することができる
        7. 自分の物事に対処する能力を信じているので、困難なことに立ち向かっても取り乱したりしない
        8. 問題に直面しても、いつもいくつかの解決策を見つけることができる
        9. 苦境に陥っても、いつも解決策を考えつく
        10. どんなことが起ころうとも、私はいつもその事に対処することができる

        あとがき

        久世 浩司『「レジリエンス」の鍛え方』より。このスケールを開発したSchwarzer教授は各国語版を提供しており、本書もその日本語訳（日本語版　一般自己効力　質問表）の引用のよう（ただし漢字に一部改変あり）。

        自己効力感の高い人はどんな人なのか、イメージできます。自己効力感はまえがきにあるように「目標や行動」によって高まったり低まったりしますが、このように一般化すると、性格が反映されそうですね。

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      • ケネディの演説スタイル

        まえがき

        『このケネディ・スタイルは年月をへてしだいにできあがった。柱となる標準はいつも聴衆に分ってもらえること、快適であることであった。つまり、』

        リスト

        1. できるだけ短い演説、短い文章、短い単語
        2. 要点とか提案を一、二、三の順序もしくは論理的展開にしたがって並べる
        3. 文章、文節、成句は、単純化、明確化、強調の線にそって組み立てる

        あとがき

        シオドア・ソレンセン『ケネディへの道』より。ケネディとはもちろんジョン・F・ケネディ米国元大統領。
        著者のソレンセンは彼のスピーチライターを長く務めた側近。上院時代の思い出を語った箇所から引用しました。
        書内の表記にしたがってシオドアと書きましたが、現在は一般的にはセオドアと表記されると思います。

        短さ、わかりやすさ、インパクト。

        • スピーチ・ライティングの6つのコツ (DETAIL)

          まえがき

          『ひとことで言えば、スピーチを書く基本は「ディテール（細部）に注意を向ける」ことである。』

          リスト

          • 【Audience: 聴衆についての情報】 聴衆はどんな人たちか？トピックについての知識、意見は？
          • 【Expectations: 期待される内容】 聴衆の期待は何か？聴衆への期待は何か？スピーチの機能（情報性、説得力、刺激）をどう使うか？
          • 【Topic: 中心となる主張】 主張を一文、一段落、一ページで要約すると？それをアウトラインに展開すると？
          • 【Language: 使う言葉】 わかりやすい言葉で話せるか？簡潔で明瞭か？専門家ではないが一般的な教養のある人が理解できるか？
          • 【Individual: 自分の個性】 自分はどんな人格か？どんな人格を演じるか？聴衆の眼にはどう映るか？特徴（徳、実践的な知識、公平無私）をどう打ち出すか？聴衆から信頼を得られるか？
          • 【Delivery: 効果的な話しかた】 原稿を実際に声に出して確認したか？主張のブレや無意識の繰り返しはないか？自信を持って大きな声で話せるか？

          あとがき

          フィリップ・コリンズ『成功する人の「語る力」―英国首相のスピーチライターが教えるライティング+スピーチ』より。本文からの編集です。読書メモなのでわかりづらいかも。

          DETAILはこれら6項目の頭字語ですが、リストは本文の章立てに沿って、つまり設計の順序に沿って並べ直しました。

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        • キケロの説得の五原則

          まえがき

          『アウトラインを書くための優れた手引きをご紹介しよう。キケロの説得の五原則は、いいスピーチのアウトラインを書くガイドになる。』

          リスト

          1. 【イントロダクション】 目標を設定し、声の緊迫感やトーンを決めて、主張の要点に触れる
          2. 【ナレーション】 いちばん関係が深い事実を述べる
          3. 【プルーフ】 自分の主張が優れていることを補強して説明する
          4. 【反論】 反対意見に反論する
          5. 【まとめ】 もう一度主張を述べ、感情に訴える締めくくりにする

          あとがき

          フィリップ・コリンズ『成功する人の「語る力」―英国首相のスピーチライターが教えるライティング+スピーチ』より。

          順序が考慮されているので、五原則というよりは五段構成ですね。”classical argument“（Google 検索）として知られているようです。

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        • 主役としてパーティに臨む姿勢（エフィー・トリンケット）

          まえがき

          映画『ハンガー・ゲーム2』の1シーンから。

          リスト

          • Eyes bright, （目を輝かせて）
          • chins up, （頭を上げて）
          • smiles on. （笑顔でね）

          あとがき

          映画『ハンガー・ゲーム2』より。エフィー・トリンケットという広報担当？みたいな人が、主人公の2人を従えて大統領主催のパーティ会場に入るところで、このセリフをテンポ良く言い放つシーンがありました。印象に残ったので思わずメモ。

          カッコ内の日本語は画面の字幕の引用ですが、字幕翻訳者はわからず。

          引用元：Effie Trinket (Character) – Quotes

          参考：CATCHING FIRE: NUEVO TV SPOT Chins Up Smiles On – YouTube

          • タイトル： ハンガー・ゲーム2(字幕版)
          • 著者： ジェニファー・ローレンス(出演)、ジョシュ・ハッチャーソン(出演)、リアム・ヘムズワース(出演)、ウディ・ハレルソン(出演)、サム・クラフリン(出演)、ジェナ・マローン(出演)、ウィロー・シールズ(出演)、レニー・クラヴィッツ(出演)、フィリップ・シーモア・ホフマン(出演)、ジェフリー・ライト(出演)、スタンリー・トゥッチ(出演)、ドナルド・サザーランド(出演)、フランシス・ローレンス(監督)、サイモン・ボーフォイ(Writer)、マイケル・デブルーイン(Writer)
          • 出版社：
          • 出版日：
            CATCHING FIRE: NUEVO TV SPOT Chins Up Smiles On

          • ダメな戦略を生む「5つのステップ」

            まえがき

            『もう泣き笑いしそうだ。いや、これで悲しくならなかったらおかしいだろう。会社がつぶれるのも、従業員が職を失うのも、こんな考え方のせいなのだ。』

            リスト

            1. 将来を予測する。
            2. 予測にもとづき、大胆なストレッチ目標を設定する。
            3. 周囲の人々を説得する。その目標にはとくに関係のない、単なる月給取りである一般の従業員らも、同じ目標へ向かって努力するように。
            4. 目標達成に向けて邁進する。
            5. 成功を祝う！

            あとがき

            まえがきを含めて、カレン・フェラン『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』より。

            当たりもしない予測をして、それに基づいて無謀な目標を立て、一丸となって、突き進む。ステップ5は永久に訪れないわけです。

            諧謔の風味が、「成功への9ステップ（『リトル・ミス・サンシャイン』）」を思い出させました。