投稿者: koji

まえがき

『マズローは自己実現者に共通する15の特徴を列挙しています。』

リスト

1. 【現実をより有効に知覚し、それとより快適な関係を保つこと】 願望・欲望・不安・恐怖・楽観主義・悲観主義などに基づいた予見をしない。未知なものや曖昧なものにおびえたり驚いたりせず、むしろ好む。他人を正しく判断する「無邪気な目」を持っている。
2. 【受容（自己・他者・自然）】 人間性のもろさ・罪深さ・弱さ・邪悪さを、ちょうど自然を自然のままに無条件に受け入れるのと同じように受け入れることができる。
3. 【自発性・単純さ・自然さ】 行動・思想・衝動などにおいて自発的である。とりわけ、人格の成長・性格の表現・成熟に動機づけられている。行動の特徴は単純で、自然で、気取りや効果を狙った緊張がない。
4. 【課題中心的】 哲学的、倫理的な基本的問題に関心があり、広い準拠枠の中で生きている。木を見て森を見失うことがない。広く、普遍的で、世紀単位の価値の枠組みをもって仕事をする。
5. 【超越性─プライバシーの欲求】 独りでいても、傷ついたり、不安になったりしない。孤独やプライバシーを好む。このような超越性は、一般的な人たちからは、冷たさ、愛情の欠落、友情のなさ、敵意などに解釈される場合もある。
6. 【自律性─文化と環境からの独立・意思・能動的人間】 比較的に物理的環境や社会的環境から独立している。外部から得られる愛や安全などによる満足は必要とせず、自分自身の発展や成長のために、自分自身の可能性と潜在能力を頼みとする。
7. 【認識が絶えず新鮮であること】 人生の基本的なモノゴトを、何度も新鮮に、純真に、畏敬や喜び、驚きや恍惚感などをもちながら認識し、味わうことができる。
8. 【神秘的経験─至高体験】 神秘的な体験をもっている。恍惚感と驚きと畏敬を同時にもたらすような、とてつもなく重要で価値のある何かが起こったという確信である。
9. 【共同社会感情（共同体感覚）】 人類一般に対して、時には怒ったり、いらだったり、嫌気がさしても、同一視や同情・愛情をもち、人類を助けようと心から願っている。
10. 【対人関係（少数との深い結びつき）】 心が広く深い対人関係をもっている。少数の人たちと、特別に深い結びつきをもっている。これは、自己実現的に非常に親密であるためには、かなりの時間を必要とするからである。
11. 【民主的性格構造】 もっとも深遠な意味で民主的である。階級や教育制度、政治的信念、人種や皮膚の色などに関係なく、彼らにふさわしい性格の人とは誰とでも親しくできる。
12. 【手段と目的の区別、善悪の区別】 非常に倫理的で、はっきりとした道徳基準をもっていて、正しいことを行い、間違ったことはしない。手段と目的を明確に区別でき、手段よりも目的の方にひきつけられる。
13. 【哲学的で悪意のないユーモアのセンス】 悪意のあるユーモア、優越感によるユーモア、権威に対抗するユーモアでは笑わない。彼らがユーモアとみなすものは、哲学的である。
14. 【創造性】 特殊な創造性・独創性・発明の才をもっている。その創造性は、健康な子供の天真爛漫で普遍的な創造性と同類である。
15. 【文化に組み込まれることへの抵抗、文化の超越】 いろいろな方法で文化の中でうまくやっているが、非常に深い意味で、文化に組み込まれることに抵抗している。社会の規制ではなく、自らの規制に従っている。

あとがき

まえがきは中野 明『マズロー心理学入門―人間性心理学の源流を求めて』（アルテ、2016年）より。リストは同書と山口 周『武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』（KADOKAWA、2018年）にあったリストを見比べつつ編集・引用しました。

まえがき

『国家であれ政治団体であれ、（略）被支配者が、その時の支配者の主張する権威に服従するとき、そこにはどんな拠り所があるのでしょうか。ヴェーバーは、その拠り所を三つ挙げています。』

リスト

• 【歴史的正統性】 神聖化された習俗に基づく支配。（例：家父長や領主の伝統的支配）
• 【カリスマ性】 カリスマ性のある個人に対する帰依と信頼に基づく支配。（例：預言者、人民投票的支配者、偉大な指導者）
• 【合法性】 法規の妥当性に対する信念と、規則に依拠した権限とに基づく支配。（例：国家公務員）

あとがき

まえがきは山口 周『武器になる哲学 人生を生き抜くための哲学・思想のキーコンセプト50』（KADOKAWA、2018年）より。リストは、その本で引用されていたマックス・ヴェーバー『職業としての政治』（岩波書店、1980年）からの引用を編集して作成しました。

参考文献

• Tripartite classification of authority – Wikipedia

まえがき

『「コンピテンシー」とは、その会社で働く人たちが持っている能力の中で「良い業績につながる項目」を、他社も含めて過去の多くの実例や実際の行動分析などを通して抽出したものです。つまり、その会社が期待している社員の「行動特性のリスト」といってもいいでしょう。』

リスト

1. 行動指向(Action Oriented)
2. 不確実な事態への対応(Dealing with Ambiguity)
3. 親近感(Approachability)
4. 上司との関係構築力(Boss Relationships)
5. ビジネス感覚(Business Acumen)
6. キャリアにおける向上心(Career Ambition)
7. 部下への配慮(Caring About Direct Reports)
8. 上位者に対する理解(Comfort Around Higher Management)
9. 指導力(Command Skills)
10. 思いやり(Compassion)
11. 冷静さ(Composure)
12. コンフリクトマネジメント(Conflict Management)
13. 部下と向かい合う(Confronting Direct Reports)
14. 創造性(Creativity)
15. 顧客重視(Customer Focus)
16. タイムリーな意思決定(Timely Decision Making)
17. 決断力(Decision Quality)
18. 権限の委任(Delegation)
19. 部下の育成(Developing Direct Reports and Others Skilled)
20. 指導力(Directing Others)
21. 多様性への対応(Managing Diversity)
22. 倫理観と価値観(Ethics and Values)
23. 部下への公平な態度(Fairness to Direct reports)
24. 実用的、専門的スキル(Functiona/Technical Skills)
25. 採用・適正配置(Hiring and Staffing)
26. ユーモア(Humor)
27. 情報提供(Informing)
28. 革新性(Innovation Management)
29. 誠実さと信頼性(Integrity and Trust)
30. 知的能力(intellectual Horsepower)
31. 対人関係能力(Interpersonal Savvy)
32. 学習意欲(Learning on the Fly)
33. 話を聞く力(Listening)
34. 管理者としての勇気(Managerial Courage)
35. 業務の管理と評価(Managing and Measuring Work)
36. 動機付け(Motivating Others)
37. 交渉力(Negotiating)
38. 組織に対する理解(Organizational Agility)
39. 編成能力(Organizing)
40. 矛盾への対応(Dealing with Paradox)
41. 忍耐力(Patience)
42. 同僚との関係(Peer Relationships)
43. 根気強さ(Perseverance)
44. 自己開示(Personal Disclosure)
45. 自己学習(Personal Learning)
46. 広い視野(Perspective)
47. 計画性(Planning)
48. 政治的手腕(Political Savvy)
49. プレゼンテーションスキル(Presentation skills)
50. 優先順位付け(Priority Setting)
51. 問題解決力(Problem Solving)
52. プロセス管理(Process Management)
53. 達成意欲(Drive for Results)
54. 自己開発(Self-Development)
55. 自己認識(Self Knowledge)
56. 他人に対する評価・理解(Sizing up People)
57. 自立(Standing Alone)
58. 戦略的手腕(Strategic Agility)
59. 管理システムの利用(Managing through Systems)
60. チームづくり(Building Effective Teams)
61. 専門スキルの習得(Technical Learning)
62. 時間管理(Time Management)
63. クオリティーマネジメント／リ・エンジニアリング(TQM / Re-engineering)
64. 他者に対する理解(Understanding others)
65. ビジョン・目標のマネージメント(Managing Vision & Purpose)
66. 仕事と私生活の両立(Work/Life Balance)
67. 文章によるコミュニケーション能力(Written Communications)

あとがき

まえがきを含めて、秋元 征紘『ビジョナリー・マネジャー』（クロスメディア・パブリッシング、2017年）より。著者はこのリストを『ロンドンのLVMHハウスで行われたマネジメント研修で入手した』と述べています。

調べてみると、これは Lominger International という組織が洗い出したリストで、Korn Ferry Institute のサービスの一部に活用されているようです。

Lominger International 自身についてはあまり情報がありませんが、Korn Ferry の “Lominger Assessment Instruments: An Overview of Research Background and Support” という記事から類推するに、Michael M. Lombardo と Robert W. Eichinger の両氏の名前を合わせて作った組織のように思います。この両者で Amazon.com を検索すると、それらしい本が多くヒットします。

粒度も様々ですし、深度といいましょうか、行動寄りから性格寄りまで、測りやすさや開発しやすさも様々な項目が並んでいます。

まえがき

『ある断定は、次のものを保有することが多いほど、科学の一部として受容され、またそれだけ科学にとって価値あるものとなる。すなわち、』

リスト

1. 確実性（正確さ）
2. 体系的関連性（重大さ）
3. 内在的興味

あとがき

まえがきを含めて、マイケル・ポラニー 『個人的知識―脱批判哲学をめざして』（ハーベスト社、1985年）より。

第2項目は「系統（体系）的意義（深遠さ）」だったのですが、英語版での

(1) certainty (accuracy)
(2) systematic relevance (profundity)
(3) intrinsic interest.

に鑑みて別の訳を充てました。

まえがき

『汚れを落とすためには、4つの要素があります。』

リスト

• 【Chemical】 汚れに合った「洗剤を使う」こと
• 【Heat】 湯を使う、加熱するなど、「熱を加える」こと
• 【Agitation】 スポンジやブラシなどで力を加えて汚れを「こする」こと
• 【Time】 汚れを洗剤につけ置きして緩めたり、何度か同じ作業を繰り返すなど、「時間をかける」こと

あとがき

まえがきを含めて、『人生が整う 家事の習慣』より。

検索すると割と知られた頭字語のようですが、原典は特定できず。

本書では、Chemicalは環境負荷が高いしAgitationは手間がかかるので、HeatとTimeを有効に活用しようというトーンで紹介されていました。

まえがき

『AIの発達が原因であろうと、ほかのことが原因であろうと、生じる格差は大きな問題をいくつも引き起こします。』

リスト

• 【感染症の拡大】 人々が世界中を行き来するので、公衆衛生に投資できない貧しい国ほど感染症のリスクが高まる
• 【テロリズムの波及】 貧しい国の人々が裕福な国のライフスタイルに憤りを感じ、テロリズムが生まれる
• 【止められない移住】 貧しい国で富を築いた人が、自国の生活水準向上を待たずに裕福な国に移住してしまう

あとがき

まえがきを含めて、ジャレド・ダイアモンド「資源を巡り、文明の崩壊が起きる」〔『未来を読む AIと格差は世界を滅ぼすか』（PHP研究所、2018年）〕より。リストは本文を編集して作成しました。

格差がもたらすのは、病と暴力と荒廃、という感じでしょうか。

まえがき

『これら七つの罠は、どれも人間が本来持つバイアスであり、行動経済学や認知心理学の分野で指摘されるものだ。言い換えると、〝ヒト〟という生き物に刷り込まれた本能に近い。』

リスト

1. 「現在バイアス」の罠：ずるずると課題を先延ばしにしてしまう
2. 「オプション選好性」の罠：どっちがいいか決められない
3. 「非合理的な信念」の罠：勝手な思い込みで人間関係をこじらせる
4. 「コンコルド効果」の罠：もはや、引くに引けない
5. 「自己中心性バイアス」の罠：俺たちのやり方なら必ず成功すると思い込む
6. 「完璧主義」の罠：すべてがそろわないと動けない
7. 「計画の錯誤」の罠：必ず想定外のことが起こる

あとがき

まえがきを含めて、山崎裕二『先にしくじる 絶対に失敗できない仕事で成果を出す最強の仕事術』（日経BP社、2018年）より。リストは本文からの引用です。

プレモータム・シンキングがこれらの罠を回避するのに有効、というのが本書のメッセージ。