分散型リーダーシップの4能力

まえがき

『（この「分散型リーダーシップ」と呼ぶべきモデルは）いずれもやや単純化されているものの、今日のビジネス環境において求められる知性と対人関係力、理性と直観、感性と創造性といったものをほぼカバーしています。』

リスト

1. 状況認識（センスメイキング）：企業と従業員が置かれている状況を理解すること
2. 人間関係の構築：社内外で人間関係を形成すること
3. ビジョンの策定：説得力あふれる将来像を描くこと
4. 創意工夫：ビジョンを実現するための新しい方法を生み出すこと

あとがき

まえがきを含めてピーター M. センゲ他「完全なるリーダーはいらない」（『昇進者の心得―新任マネジャーの将来を左右する重要課題』所収）より。

この分散型リーダーシップ論では、リーダーシップを発揮するために必要な能力をすべてリーダー個人のうちに備えるべきという仮定に立ちません。まずはリーダーの能力を定義し（それがこのリスト）、リーダーは自分に足りない能力を他者の助けを借りて補うべしと説きます。

まえがきで引用したとおり、この4項目でカバレージ十分とのこと。しかし僭越ながら、枠組みとして十分なのか、何か抜けてるんじゃないかという気がしてしまいます。最後の「創意工夫」がすべての漏れを拾ってくれそうでもありますが。